为什么领导不直接找我
领导不直接找你的原因可能涉及多个方面，以下是一些可能的解释：
不在核心圈：
领导可能觉得你还没有进入他的“核心圈”，因此选择通过其他人来传达信息。这可能是因为你还没有展示出足够的能力或价值，或者领导还没有完全信任你。
考验职场敏感度：
领导可能想测试你是否能敏锐地察觉到这种微妙的变化，并具备足够的“职场敏感度”来应对这种局面。这可以被视为一种对你的考验。
培养自我驱动力：
领导在培养你的“自我驱动力”，希望你能学会在没有直接指导的情况下，依然能够保持前进的动力和方向。
距离感营造：
领导这种做法可能是在营造一种“距离感”，意味着你在他心中的位置已经发生了变化。这种变化可能是由于你的行为、态度或工作成果没有达到领导的预期。
工作繁忙：
领导可能确实事务繁忙，没有时间直接与你沟通。
托辞或小事：
领导可能因为某些事情是无关紧要的琐事，而不直接找你。
对你有意见：
如果你与领导的关系不佳，或者领导对你有意见，他可能会选择通过同事来传达信息，以此来疏远你。
更信任同事：
领导可能更信任团队中的某个同事，这种信任可能基于同事的工作表现、忠诚度或人际关系。因此，领导会通过同事来传达信息或安排任务。
挫挫你的锐气：
领导可能故意冷落你，以挫挫你的锐气，让你更加谦虚和谨慎。
节省时间：
领导可能认为通过同事传达信息可以节省时间，避免直接沟通可能出现的误解或信息泄露。
测试你的反应：
领导可能通过让同事转达信息来测试你对工作的重视程度和团队的融入程度。
给你留面子：
领导可能注重下属的面子和情绪，不愿意当众批评下属，因此选择通过同事私下转达信息。
职场策略与权力平衡：
领导可能通过间接沟通来保持一定的神秘感和权威性，确保在关键时刻更有效地发挥领导力，同时控制信息的传播。
管理哲学与风格：
领导可能认为每位员工都有其独特的沟通偏好和接收方式，通过同事转达可以更加灵活地适应这些差异，确保信息的有效传达。
培养团队合作：
领导可能鼓励团队合作和相互支持的文化，通过让同事参与信息传递过程，可以加强团队内部的联系和协作。
综合以上原因，领导不直接找你可能是出于多种考虑，包括对你的能力、信任度、工作态度以及职场策略等方面的评估。建议你主动与领导沟通，了解具体原因，并展示自己的能力和价值，以获得更多的信任和机会。
